Les approches du coaching

Quel que soit l’approche, les entretiens de coaching sont non directifs et confidentiels

La qualité de la relation prime sur les outils et les techniques de coaching.

L’écoute profonde, celle qui cherche à comprendre sans jugement et qui laisse toute la place, la présence soutenante du coach créent un climat propice à des échanges sincères dont on sort grandi. Le simple silence qui fait tellement défaut et la juste reformation suffisent souvent à clarifier ce qui est embrouillé. Dans cet espace privilégié, les émotions (du coach et du client) trop souvent retenues alors qu’elles sont une puissante source d’information vont pouvoir s’exprimer et prendre leur juste place pour servir le changement attendu.

Trouver le juste équilibre entre protection et autorisation pour activer le changement

Le cadrage du processus de coaching, les rituels de séances sont les piliers qui assurent un niveau de sécurité indispensable au changement. Ce climat de confiance laisse ensuite libre cours à la créativité, au rêve, l’intelligence émotionnelle qui seules ouvrent de nouvelles perspectives et solutions inattendues à expérimenter entre les séances.

Le coaching s’inscrit dans un mouvement historique toujours en marche

Les précurseurs ont puisé dans les domaines de la relation d’aide, les techniques de communication, les sciences du management et le vaste champ des courants humanistes.

Approche systémique, Analyse transactionnelle, PNL, Gestalt, Ennéagramme, Process-com sont quelques approches parmi les plus utilisées par les coachs. Plus récemment, les neurosciences et la physique quantique ont amené de nouvelles pratiques.

Dans ce vaste champ des possibles le coach est garant de sélectionner les approches, outils qui s’adapteront le mieux à chacun et à chaque situation. La méthode et le résultat recherché font l’objet de partages avec le client et les outils éventuellement utilisés sont mis à disposition du client pour appropriation.